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天马集团一直以来履行“以人为本”的人材计谋,始终把人材队伍建设作为加强企业中心竞争能力的重要举措。天马集团将连续增强人力资源系统建立,完美人材提拔、造就、绩效考核等管理制度。

1、实行“258 人材工程”:天马集团企图三年内经由过程内培外引的体式格局,增添20名具有较下综合管理本质的职业经理人、50 名高水平专业技术人才和80 名营销精英。

2、完美和立异人才培养取开辟形式:竖立导师轨制,组建优异讲师部队,构造员工列入内部培训,竖立越发科学有用的员工职业提升生长通道。

3、竖立和鞭策卓着绩效管理体系建立:天马集团将经由过程取内部咨询机构协作,竖立越发科学范例的绩效考核制度,周全鞭策和实行管理者绩效管理体系、营销职员绩效管理体系和普通员工绩效管理体系建立,连续增进企业运营效力的提拔。